Maßgeschneiderte
Lösungen für Ihre
Herausforderungen.

Als selbstständiger QM-Trainer an allen deutschen Airbus-Akademie-Standorten vermittle ich praxisnahe Qualitätsmanagement-Kompetenz. Individuell aufbereitete Schulungsunterlagen, zertifizierte Beurteilungsqualifikation und nachhaltige Wissensvermittlung für Ihre Teams.

• QM-Seminare für Fach- und Führungskräfte
• Train-the-Trainer-Konzepte & -Durchführung
• Erstellung individueller Schulungsunterlagen (DE/EN)
• Norm EN 9100, Flugrecht & Luftfahrtvorschriften
• APQP – Advanced Product Quality Planning
• Produktionsmanagement-Seminare

Interne und externe Audits nach internationalen Normen – mit dem Blick des erfahrenen Praktikers. Ich identifiziere Abweichungen, leite Maßnahmen ein und begleite Ihr Unternehmen bis zur erfolgreichen Zertifizierung.

• Interne & externe Audits nach EN 9100
• Lieferanten-Audits & Bewertungen
• Audit-Vorbereitung & Begleitung
• Maßnahmenplanung & Nachverfolgung
• Compliance-Beratung Luftfahrt & Automotive

Hochkritische Projekte erfordern erfahrene Führung. Als Special Project Manager bei FEV Vehicle GmbH bewies ich, dass ich Projektverzüge reduziere, Kundenzufriedenheit wiederherstelle und klare Strukturen einführe – auch unter maximalem Druck.

• Übernahme kritischer Projekte als Interim PM
• Budget- und Zeitplansteuerung
• Ressourcenplanung & Teamführung
• Risikoidentifikation & Eskalationsmanagement
• Wiederherstellung von Kundenzufriedenheit

Fundiertes Know-how in der Gestaltung und Optimierung von Produktionsprozessen – von der Konzeption bis zur Serienreife. Praxiserfahrung aus internationalen OEM-Projekten und dem Aufbau von Fertigungsstandorten.

• Produktionsprozess-Optimierung
• Technologietransfer (international)
• APQP & Serienanlauf-Management
• Qualitätssicherung in der Produktion
• Standortaufbau & -verlagerung

Über zehn Jahre Erfahrung als Managing Director in Brasilien – von der Firmengründung bis zur strategischen Unternehmensführung. Interkulturelle Kompetenz, Sprachkenntnis in drei Sprachen und internationale Netzwerke als Mehrwert für Ihr Unternehmen.

• Managing Director & Interims-GF
• Markteintritt & Expansionsstrategien
• Führung internationaler Teams
• Finanz- & Budgetverantwortung
• Vertragsverhandlungen auf C-Level

Kontinuierliche Verbesserung als Haltung, nicht als Projekt. Ich analysiere Schwachstellen, entwickle effiziente Prozessstrukturen und begleite Ihr Team bei der nachhaltigen Umsetzung – messbar und dokumentiert.

• Prozessanalyse & Potenzialidentifikation
• Einführung von KPIs & Kennzahlensystemen
• Lean-orientierte Optimierungsprojekte
• Kostensenkung & Effizienzsteigerung
• Dokumentation & Compliance